削減

報告を減らしていく上で、真っ先に調査すべきことを説明しています。報告をする側、受ける側の双方の目線で、どこが無駄になっているのか、過剰な部分はないか？を確認することを説明しています。

■報告削減の意義第1章では、報告を減らす事で得られる時間的（金銭的）/心理的な価値を書いてきました。自分自身の経験を振り返ると、報告を減らした後、沢山の方から「＊＊さんが、報告を削減する活動をやってくれたお陰で今までよりも色んな報告が減り、...

報告を減らすことで得られる具体的な利益について解説しています。時間の創出が費用面としてどれくらいの価値があるのか、また生まれた時間を活用する事で効果が複利的として増大する事を説明し、報告削減の必要性について訴えています。

報告によって生じる業務の流れとその負担について解説しています。報告を行う側、報告を受ける側の双方の視点から解説しています。また、報告を減らすことによる意義について、モチベーションアップの観点についても説明しています。

会社の報告会を削減するに至ったキッカケを説明しています。

初めまして、P.N.アルスと言います。数あるブログの中からこの記事を読んで下さり、ありがとうございます。このブログに辿り着いた方は、恐らく会社の報告や会議が多いと感じている方。また、その報告や会議を何とか減らせられないか？と考えている方だと...