体験談

報告の関所が多い事＝ガバナンスが担保されているかというと、そうではありません。日本企業では、文化的に各階層毎に順々に報告をする事が常識的になっています。一方で決裁スピードが損なわれています。一見、相反関係にあるガバナンスと決裁スピードに関して、会社の仕組みを変え、ガバナンスと決裁スピードを両立できるやり方の重要性を説明しています。

報告を肯定する日本の文化的な側面と、人の感情面から、報告を減らすことに対する心理的ハードルについて解説しています。