報告を減らす 【最終章】報告を減らすには、業務を再設計せよ 報告を減らしたかっただけなのに、気づけば業務そのものを設計し直していた。現場から始めた報告削減プロジェクトの最終的な到達点と、業務再設計の考え方をまとめました。 2026.02.06 報告を減らす
報告を減らす 第2章-③ 報告削減とガバナンスを両立させる方法 報告の関所が多い事=ガバナンスが担保されているかというと、そうではありません。日本企業では、文化的に各階層毎に順々に報告をする事が常識的になっています。一方で決裁スピードが損なわれています。一見、相反関係にあるガバナンスと決裁スピードに関して、会社の仕組みを変え、ガバナンスと決裁スピードを両立できるやり方の重要性を説明しています。 2025.11.23 報告を減らす